近日，福建国资公司专职外部董事一行到权属国资投资公司、国资基金管理公司开展调研指导，国资投资公司、国资基金管理公司班子成员及相关部门负责人参加调研。

会上，外部董事听取两家企业生产经营情况汇报，了解其成立背景、组织架构和资本运营等方面情况。与会人员围绕产业项目投资、基金运营管理等方面开展交流。外部董事对两家企业的工作成效给予充分肯定，并提出三点意见建议：

一是明确发展定位。聚焦主责主业，充分发挥福建国资公司国有资本运营公司平台效应，明确公司未来发展定位，科学制定中长期发展规划。聚焦资本运作和产业培育，统筹各方资源，对上下游企业在资本、人才和产业等方面赋能增效。积极发挥资本市场枢纽功能和产业引领带动作用，加强与央企、头部金融机构交流合作，探索优势互补合作模式，力争在全新领域实现业务突破。

二是加强风险管控。持续加强投前调研，在选择投资标的时，深入分析市场发展趋势，结合公司基本面和行业前景判断投资价值，灵活调整策略、紧抓投资机遇。同时，对已投项目进行投后管理，紧盯已投企业运营情况，定期开展风险跟踪，多维度降低投后风险，有效实现国有资本保值增值。   

三是加强队伍建设。聚焦人才强企，做好人才“引、育、用”文章，注重资本运营与产品经营方面的高层次复合型经营管理人才的培养和引进，大力培育选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，聚力赋能企业高质量发展。