近日，福建国资公司专职外部董事张蔚、蒋洪斌一行到权属省粮食集团调研指导工作。

会上，专职外部董事详细了解省粮食集团发展定位、业务经营、内部管理、项目拓展等方面情况，对其取得的进展表示充分肯定，并就下一步发展方向提出七点建议：

一是加强战略规划。明确企业定位及发展方向，强化业务核心领导力，突出自身优势，优化资源配置，做强实业，做精专业。二是强化内部管理。进一步明晰组织架构和管理流程，加快人员整合，完善制度建设，提升管理水平和运营效率。三是提升风控能力。建立健全风险防控机制，配齐配强关键岗位人员，紧盯关键节点，规范贸易业务流程管控。四是推动项目发展。聚焦主责主业，着力破解发展难题，加快推动实业项目落实落地，助推企业转型升级。五是扩大品牌影响力。强化品牌建设和管理，提升品牌美誉度，切实增强企业影响力，激活发展新动能。六是夯实人才队伍建设。重视人才培养和引进，完善激励约束机制，强化绩效考核，打造高素质、专业化的人才队伍，激发企业发展活力和人才动力。七是深化内外协同合作。积极建立向上沟通渠道，争取资源倾斜和政策扶持，加强与兄弟单位协同合作，优势互补，实现合作共赢。