自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，福建国资公司党委坚持学用结合、查改贯通，在深学细悟中校准方向、在动真碰硬中破解难题、在实干实效中检验成果，紧扣深入开展“三争”行动要求，统筹推进“五大行动”落地见效，推动各项工作稳中有进、质效双升。

向“旧账”亮剑。学习教育启动之初，公司党委坚持把化解历史遗留问题作为检验初心使命、锤炼过硬作风的“试金石”。公司领导班子成员带头攻坚，建立“一名领导、一套方案、一抓到底”闭环推进机制，直面历时久远、成因复杂的难题，全力啃下“硬骨头”。截至5月底，公司本部及权属单位的210项历史遗留问题隐患已销号185项，风险敞口大幅收缩，切实减轻企业发展包袱，树立起“新官理旧账也是政绩”的鲜明导向。

向“偏差”开刀。坚持问题导向、严字当头，公司党委对照政绩观偏差主要问题清单及省国资委党委巡察反馈意见开展全面“政治体检”，对内控管理缺位、履职尽责不力等问题严肃追责问责，释放失责必问、问责必严的强烈信号。聚焦基金投资、人力资源、商贸业务、资产管理等重点领域有序开展廉政教育，现已完成基金投资领域廉政教育，覆盖60余人，通过业务骨干解读行业法规、风险防控要点及观看警示教育片等方式，推动业务学习与警示教育深度融合，为公司发展营造风清气正的政治生态和干事创业环境。

向“主业”深耕。聚焦主责主业加压奋进，今年以来，累计完成投资超2.24亿元，有序推进国家军民融合基金二期出资合作，全力保障北京新福建大厦、恒一海洋科技产业育成中心等重点项目落地建设；持续深化与省属国有企业战略合作，已顺利完成3支基金备案；权属恒一集团全力推动现代化海洋牧场建设，先后投放2300万尾大黄鱼，新建970口网箱，启动建设全域智能海洋牧场系统；权属粮油进出口集团农业无人机订单同比增长105%，产品远销海外；权属康复科技公司多项科研课题立项、产品外观获专利，校企研发加快推进；权属国资守押公司加快布局金融物流基地，服务网络持续完善；权属乡村发展公司推动闽货出海，开辟东盟市场，实现出口增长59.72%，消费帮扶营收增长570.43%，以产业实效助农增收、服务乡村振兴。

向“民生”聚焦。坚守为民造福根本导向，围绕稳就业保民生，权属人资集团牵头举办专场招聘会23场，联动314家国企提供岗位超1.7万个；“春风行动”专场助力高校毕业生就业，现场达成意向超2000人；直播带岗45场、播放量破150万次；推进非全日制用工工伤保险新增参保9000余人，落地制造业劳务外包合作，以人力资源服务助力稳岗扩就业，践行国企社会责任。

向“长效”发力。着眼常态长效，同步推进规章制度“废、改、立”，公司本部及权属单位制定完善安全生产、经营管理、网络安全等管理办法共13条，废止3条，以制度刚性防范经营风险、规范运营管理。

下一步，公司党委将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，扎实做好打基础、利长远、惠民生等各项工作，不断夯实经营根基、化解风险隐患、提升服务效能，以扎实举措推动公司稳健发展。