福建国资公司深入贯彻落实省国资委“五大行动”有关人才培优行动的工作部署，主动对标实施人才队伍建设“英才计划”，系统搭建“引、育、管、用”全链条人才工作体系，持续深化人才发展体制机制改革，全力建强经营管理、科技创新、技能技术三支人才队伍，为公司改革发展筑牢坚实的人才支撑与智力保障。

系统施策，筑牢管才用才新体系。坚持以制度建设为根本抓手，围绕人才培养、招聘管理、教育培训、任期制与契约化管理、管理人员末等调整和不胜任退出等六大领域，制定13项年度工作举措，系统夯实人才发展根基。纵深推进三项制度改革落地见效，全级次正常经营企业经理层“两书一协议”签约率达100%，通过优化考核指标、做实任期管理，以可量化、挑战性强的履职指标倒逼责任落实，推动任期制与契约化管理走深走实。牢固树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜明导向，严格落实管理人员末等调整和不胜任相关要求，持续健全干部“能上能下”常态化用人机制，推动形成优胜劣汰、人岗相适的良好用人格局。从严把控干部任职准入关口，在公司系统组织开展全员无犯罪记录专项排查，明确违法违规人员不得担任企业领导职务；常态化落实任职资格审核，前置化解廉政经营风险，全力营造廉洁从业、依规治企的良好氛围。

领航筑台，拓宽稳岗就业新渠道。紧扣我省“稳就业、保就业”工作主线，立足国资国企引才职责与社会就业需求，充分发挥权属人资集团专业服务优势，以“线上+线下”双轮驱动模式搭建供需对接桥梁，彰显人才强企与稳岗就业的双重示范作用。2026年上半年，累计牵头举办 “春风行动” 等各类线上线下招聘活动106场，吸引1860余家企业参与，提供就业岗位超3.05 万个，达成就业意向超9300 人次。其中，线上阵地持续扩容升级，今年以来，“福建国聘”小程序累计入驻企业729家，发布岗位3.3万余个；联动抖音平台开展42场直播带岗活动，吸引900余家企业参会，推出岗位约1.8万个，平台累计播放量超349万人次。在近期大型国企专场招聘活动中，通过“福建国聘”线上、线下双渠道对接的求职者，初步就业意向达成率稳定保持在30%—40%，有效拓宽了国企引才渠道，助力实现就业扩容与人才招引双向共赢。

创新引才，打造人才集聚新格局。深入实施全域统筹、分层分类的“1+3”人才发展模式，以应届毕业生招引为主体，协同推进引进生、委培生及特殊人才引进，指导权属企业紧扣自身主业赛道精准引智，推动产业需求与人才供给精准匹配。公司持续加大高端人才储备，完成2026届省引进生岗位招考工作，聚焦重点业务板块和紧缺方向，筹备开展定向委培生岗位招聘项目，打通高素质人才供给通道；同时，统筹做好重点群体就业服务与专项人才对接工作，稳步落实退役士兵及退出消防员接收安置任务，有序推进就业援藏、疆闽专业人才交流、台湾青年来闽实习就业等工作，切实履行国企社会责任。权属人资集团抢抓应届毕业生招聘黄金“窗口期”，今年上半年吸纳应届毕业生共计588人，为企业充实青年人才力量、优化人才结构提供有力支撑；权属康复科技公司深化产教协同引才模式，联动福建医科大学等高校共建产学研教一体化实训基地，依托高校优质资源定向输送康复辅具专业储备人才，为科创产业发展积蓄专业力量。公司全系统招聘业务严格执行“事前审批、事后报备”工作机制，常态化开展审核、跟踪、督导，要求各级企业全面落实第三方全流程招聘管理要求，从源头守住招聘工作合规底线。

精心育才，激发人才成长新动能。结合公司主责主业发展与干部职工教育培训实际需求，统筹制定年度教育培训计划，实现党建工作、生产经营、安全生产与改革发展各领域全覆盖。今年以来，已先后组织开展政治理论学习、主业发展、安全生产等各类专题培训班11场，参训人员517人次，全方位提升干部职工政治素养、专业能力与应急处置水平。配套建立人才轮岗交流长效机制，从系统知识培训、储备人才跟踪培养、重点岗位实践锻炼等多维度协同发力，稳步提升复合型人才队伍建设质效。权属康复科技公司依托民政部技能大师工作室、省级康复产教融合基地两大平台，创新打造“项目淬炼+师徒传承+成果转化”立体化培育模式，引导研发与技能人才深耕核心技术攻关、加速成果产业化落地，已有2名技术骨干获评“福建省技术能手”，技能人才培育成效显著。